Le Blog de Frédérique Jeske

À 45 ans, pourquoi parler déjà de fin de carrière quand il reste parfois vingt ans de vie professionnelle ? Cet article invite les entreprises à continuer de former et de faire évoluer les salariés expérimentés, tout en organisant la coopération entre générations. Il rappelle aussi à chacun l’importance de rester curieux et acteur de son parcours

« Formez mes managers à la Gen Z » : la fausse bonne idée. Pourquoi le management intergénérationnel n'existe pas, et ce qui doit vraiment changer dans le management.

Comprendre la loi seniors, ce que votre entreprise doit faire et ce qui ne suffira pas, avoir des conseils utiles pour agir concrètement et valoriser l'engagement et la productivité des salariés de 45, 50 ans et plus

Pourquoi l’expérience collaborateur doit devenir intergénérationnelle pour renforcer engagement et performance durable.

Cet article explique pourquoi le choc des générations est un mythe et comment en faire un levier de performance. C'est la newsletter de l'(Im)pertinente, le podcast et la news qui changent le monde du travail, une vérité à la fois. Intergénérationnel, management, transformations du travail, sens, engagement

Cet article propose 5 actions à mener pour mettre en place une politique RH seniors performante et remobiliser les salariés de 45 ans et plus, les seniors expérimentés.