Le Blog de Frédérique Jeske

Utilisée au niveau de la prise de décision politique, la subsidiarité repose sur l’idée d’une responsabilité déléguée à l’échelon le plus...

Faut-il aimer les gens pour être chef d’entreprise ? La réponse est clairement oui, si on en croit une femme absolument exceptionnelle...

Quelle sera l’entreprise du futur ?… Une entreprise responsabilisante et apprenante, une entreprise capable de recruter et fidéliser des...

Dire que les dirigeants sont des gens stressés est un euphémisme : confrontés à la pression et à l’incertitude, à de fortes charges de...

Une clé majeure du management réside dans notre capacité à faire travailler ensemble des collaborateurs de tous horizons : origine, âge,...

A l’heure où l’exécutif veut développer « la rémunération au mérite » au sein de la fonction publique, quel sens donne-t-on à ce terme...

Rencontre avec un dirigeant humaniste : Gilles Poirieux. Qu’est-ce que « l’happymorphose » ?… Une transformation humaniste de...

De nombreuses entreprises ignorent le sujet de l’intergénérationnel, qui pourtant peut être un levier d’engagement fort des salariés et...

Qu’est-ce que l’ego ? Une « faiblesse honteuse » à cacher et combattre ? Un levier puissant de charisme et d’ambition ? Comment l’ego...

Quand il faut répondre à la question « quel métier exercez-vous ? », répondre « DG » n’est pas très parlant… C’est quoi, être...

Le 19 septembre a été publié mon premier livre, le « Guide du dirigeant responsable », aux Editions Diateino. Je suis fière de vous...