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Le Blog de Frédérique Jeske
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Leadership en 2026 : comment diriger dans un monde du travail bouleversé par l’IA, les générations et la quête de sens
Les transformations du travail bouleversent le leadership. IA, vieillissement démographique, nouvelles attentes des salariés, fatigue des managers. Comment diriger quand tout bouge ? Frédérique Jeske partage des pistes concrètes et ses actions dans sa newsletter.
il y a 5 jours5 min de lecture


Individualiser sans diviser : ce que l’enjeu générationnel change vraiment dans l’expérience collaborateur
Pourquoi l’expérience collaborateur doit devenir intergénérationnelle pour renforcer engagement et performance durable.
26 avr.3 min de lecture


Engagement des seniors : votre plan d’action RH en 5 étapes
Cet article propose 5 actions à mener pour mettre en place une politique RH seniors performante et remobiliser les salariés de 45 ans et plus, les seniors expérimentés.
1 mars4 min de lecture


Management intergénérationnel : effet de mode RH ou levier stratégique de performance durable ? Newsletter de l'(Im)pertinente - mars 2026
2 fois par mois, Frédérique Jeske partage son actualité dans la newsletter de l'(Im)pertinente : podcast, agenda des conférences, prises de position, recommandations RH et managers. Dans ce numéro : pourquoi le management intergénérationnel n'est pas une mode.
1 mars5 min de lecture


Conférence management intergénérationnel : mon manifeste pour une performance inclusive, responsable et durable
Ce manifeste présente les convictions de Frédérique Jeske, conférencière intergénérationnel (management intergénérationnel, coopération intergénérationnelle) sur les transformations du travail et les enjeux de la transition démographique et des générations au travail (IA, santé mentale, management, sécurité psychologique, management par le care)
21 févr.5 min de lecture


Rire, manager, performer, ce que l'humour dit (vraiment) du travail ! Newsletter du 10 février 2026
L'(Im)pertinente, la news & le podcast qui changent le monde du travail pour le meilleur, une vérité à la fois ! On croit souvent que l’humour au travail, c’est accessoire Un bonus sympa quand tout va bien. Pourtant, l’humour est un révélateur puissant de la culture managériale, du rapport au pouvoir, et du degré réel de maturité humaine d’une organisation Dans ce nouveau numéro de l’(Im)pertinente, la news, on parle de ce qui fait rire… ou parfois pleurer. L’actualité de l'(
10 févr.5 min de lecture
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