Rire, manager, performer, ce que l'humour dit (vraiment) du travail ! Newsletter du 10 février 2026
- il y a 2 jours
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On croit souvent que l’humour au travail, c’est accessoire Un bonus sympa quand tout va bien. Pourtant, l’humour est un révélateur puissant de la culture managériale, du rapport au pouvoir, et du degré réel de maturité humaine d’une organisation Dans ce nouveau numéro de l’(Im)pertinente, la news, on parle de ce qui fait rire… ou parfois pleurer.
L’actualité de l'(Im)pertinente, le podcast : une créatrice de contenu balance tout sur l’humour pour manager et performer au travail & le management toxique
J’ai reçu Adeline Perez, alias Un amour de chef, créatrice de contenu corporate humoristique, auteure de "Manager toxique : mode d'emploi", plus de 300 000 abonnés sur les réseaux, 15 ans d’expérience en entreprise. Une jeune femme formidable que j’adore, un humour redoutablement efficace, et surtout : une parole rare, intime et courageuse sur ce qu’elle a vécu en entreprise. Dans cet échange sans filtre, on parle de management toxique, de blessures professionnelles, du mythe de la bienveillance, des managers pris en étau et de l’humour comme compétence managériale.
Nous partageons toutes les deux une conviction profonde : On peut être un manager très performant ET prendre soin de l’humain. Ce n’est pas incompatible. Au contraire, c'est nécessaire.
Épisode à regarder ou écouter si vous voulez rire et sourire, comprendre ce qui abîme encore trop de collectifs et envisager une autre façon de manager >>
En vidéo >> https://youtu.be/LRlb-kdFJSc
Ma dose d’(im)pertinence : Les seniors ne sont pas un “sujet RH”. Ils sont la condition de la performance future de l'entreprise
La semaine dernière, j’ai donné deux fois ma nouvelle conférence 2026 dédiée aux salariés expérimentés, & une fois encore, le même constat m’a frappée : des professionnels brillants, une expérience immense, et pourtant… une gêne persistante à parler de leur valeur.
L’âgisme n’est pas toujours violent, il est souvent silencieux, intériorisé, paralysant.
Rappel (im)pertinent :
💥 Les 50+ ne sont pas un poids.
💥 Ils sont un levier majeur de performance durable, dans un contexte de transition démographique accélérée !
RH, managers, je vous propose 3 leviers très concrets :
Remettre la séniorité au centre des projets, pas en fin de carrière.
Valoriser l’expérience comme une compétence vivante, pas comme un passé.
Ouvrir des espaces de projection positive, pas seulement de transmission descendante.
Ma question qui dérange (et qui fait avancer, j'espère !) : Que perdez vous collectivement en sous-utilisant vos talents les plus expérimentés ?
L’agenda de l’experte (im)pertinente
Ce jeudi 12 février Je serai présente à Talent Connect, l’événement RH incroyable de LinkedIn, à la Maison de la Chimie. On s’y retrouve ? Prévenez moi si vous y êtes invités aussi, j'aurai plaisir à échanger avec vous !
Février 2026 est un mois d'exigence et de préparation pour moi. Et pour vous ? partagez moi vos projets ! De mon côté, outre les missions de conseil & coaching pour USKOA :
Des ateliers de perfectionnement avec les conférenciers les plus renommés de l’AFCP, association française des conférenciers professionnels, pour continuer à progresser avec les meilleurs.
La préparation de 6 conférences pour février/mars et des grands temps forts à venir, dont 2 sessions qui vont décoiffer à la convention internationale de l’APM pour plus de 1200 dirigeants déjà inscrits à ces sessions sur un thème majeur : la santé mentale comme enjeu de performance ! >> https://www.convention-internationale.apm.fr/
Et en ligne de mire… Mon talk sur les mots et les générations au Théâtre du Splendid pour la Journée AntiBlabla 2026 du 27 mars : si vous voulez devenir le goat de la prise de parole en public, il reste quelques places, c’est la journée à ne pas manquer 👉 S’inscrire ici
Le REX de l’(Im)pertinente >> 6 conférences en 5 jours. Et zéro fatigue !
La semaine dernière, j’ai donné 6 conférences pour Dior Parfums (4 sur 2 sites !), Omnes Education et Pierre et Vacances. Quand on porte des expertises solides et des convictions de cœur, il n’y a pas d’épuisement, il y a de l’énergie qui circule ! Partage de mes rituels pour maintenir performance et plaisir à agir quand le quotidien pro est vraiment très dense >>
État mental : pour me ressourcer, je mets de la musique que j’aime et je danse, ou je vais à un cours de zumba supplémentaire entre les conférences. Autre tip : la visualisation positive de mes conférences pour garder un mindset au top !
État physique : ne jamais oublier de se préparer comme un sportif : bien manger (pas trop gras, pas trop sucré), bouger, s’hydrater, travailler sa voix…
Avant chaque conférence : prendre un temps de respiration en s’isolant, puis aller à la rencontre du public avant de monter sur scène. J’adore accueillir moi-même les participants à l’entrée de la salle, pour un premier regard, un premier échange, un premier lien précieux, c'est mon rituel principal !
Et voici 2 conseils pour toute prise de parole :
1 >>N’oubliez jamais qu’on ne gère pas le stress, on gère l’énergie durable ! Le sujet est donc de remplir sa jauge d’énergie positive au max 😉
2 >> Profitez, faites vous plaisir, célébrez chaque bon moment, petit ou grand, kiffez. Chaque compliment, chaque retour positif, tout est à prendre pour augmenter votre joie de vivre ! Sortez du pilote automatique qui nous fait perdre sens et plaisir !
Ma citation (im)pertinente du jour & ses leçons managériales
« On peut rire de tout, mais pas avec tout le monde » Pierre Desproges
En préparant mon interview d’Adeline, j’ai repensé à mon vécu de manager pendant tant d’année, et je me suis dit que vraiment, l’humour dans une équipe, c’était un sacré indicateur de santé mentale. C’est vraiment un signal fiable : oui, la place de l’humour dit beaucoup de l’état réel d’un collectif.
Dans les équipes où l’on peut rire ensemble, la parole circule mieux, les tensions se régulent plus vite, et les non-dits s’installent moins facilement. À l’inverse, dans les environnements où l’humour disparaît totalement, ce n’est presque jamais un hasard. C’est souvent le signe d’une peur de dire, d’une fatigue émotionnelle, d’un manque de sécurité psychologique ou d’un management trop contrôlant. Mais attention, l’humour au travail n’est pas non plus une zone de non-droit ! Avec le temps, j’ai vu que l’humour qui sécurise un collectif repose sur quelques règles simples — et non négociables :
On rit avec, jamais contre.
On attaque les situations ou les absurdités du système, pas les personnes.
On ne rit jamais aux dépens des plus vulnérables.
C’est exactement ce qui ressort de mon échange avec Adeline dans l’(Im)pertinente, le podcast : l’humour sain est un marqueur de maturité managériale.
Si ces sujets résonnent pour vous, réagissez à cette newsletter, abonnez vous, partagez la autour de vous et contactez moi pour ouvrir ces débats dans votre organisation.
Parce que le futur du travail sera ce que nous en ferons ensemble
Parce qu’on peut parler sérieusement, sans se prendre au sérieux
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Pour tout savoir sur mes conférences & ateliers
Pour me contacter en direct & réserver une conférence, un coaching dirigeant ou un accompagnement managérial : https://www.frederiquejeske.com/contact
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