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Management intergénérationnel : effet de mode RH ou levier stratégique de performance durable ? Newsletter de l'(Im)pertinente - mars 2026

  • il y a 24 heures
  • 5 min de lecture
La newsletter du podcast l'impertinente : pourquoi le management n'est pas un effet de mode mais un levier de performance intergénérationnelle durable

Dans le dernier épisode du podcast de l'(Im)pertinente et cette newsletter, Frédérique Jeske décrypte les enjeux réels du management intergénérationnel, les biais liés à l’âge, l’impact sur la performance collective et les leviers concrets pour agir en 2026.


Est-ce que le management intergénérationnel est devenu le nouveau mot à la mode des RH ? Ou est-ce que c’est simplement… la réalité du travail en 2026 ?

Quand j’entends des formations intitulées “Manager la Gen Z”, je souris. Parce que le sujet n’est pas de manager une génération. Le sujet, c’est de manager la complexité, la diversité, la singularité.

Et ça, ce n’est pas une mode, c’est le nouveau standard.

 

L’actualité du podcast : Pourquoi le management intergénérationnel n'est pas une mode

 

Dans cet épisode, je pose la question franchement. Depuis 30 ans, je dirige et j’accompagne des équipes où les âges se croisent, et une chose est certaine : le management intergénérationnel, ce n’est pas “manager la Gen Z”, ni “garder les seniors”.

C’est réinventer notre management pour l’adapter aux transformations profondes du monde du travail et des attentes de nos équipes, pour sortir des biais liés à l’âge, créer de la coopération réelle, renforcer la performance collective

 

Dans cette capsule solo, je partage :✔ Pourquoi les approches “manager la Gen Z” entretiennent les stéréotypes✔ Les 3 leviers concrets pour faire coopérer les générations✔ Les fondamentaux d’un management humain : confiance, transmission, subsidiarité, solidarité.


 

Ma dose d’(im)pertinence >> 8 mars : la double peine des femmes 45+

 

Je dis souvent avec le sourire et désespoir : mieux vaut avoir les tempes de George Clooney que les rides de Meryl Streep.

Parce que chez les hommes, le temps valorise. Chez les femmes, il invisibilise.


Les chiffres sont sans appel :

  • Revenus des femmes 55+ : –27 %

  • Pensions de retraite (hors reversion) : –41 %

  • 70 % des bénéficiaires du minimum vieillesse sont des femmes

 Sexisme + âgisme = double peine, et immense gâchis économique.

Pourtant, une femme de 45+, c’est de l’expérience, des compétences, du courage, du discernement, de la liberté intérieure.

 

3 leviers concrets pour vous, dirigeants et RH >>

1️⃣ Mesurer et rendre visibles les écarts après 45 ans : pas seulement l’égalité salariale globale, mais les promotions, les mobilités, les formations.

2️⃣ Intégrer les femmes 45+ dans les viviers stratégiques : comités projets, mentoring croisé, transmission de compétences.

3️⃣ Former les managers aux doubles biais liés à l’âge et au genre : on ne combat pas ce qu’on ne voit pas.

 

Et pour vous, les femmes expérimentées >> Ne vous auto invisibilisez pas avant qu’on ne le fasse pour vous ! Le 8 mars ne doit pas être symbolique. Il doit être stratégique, même pour nous !

 


L’agenda de l’experte (im)pertinente

Mars, mois du printemps… et des interventions décoiffantes 🌸

 

Voici quelques interventions publiques qui sont de belles opportunités de nous rencontrer >>


1/ Je serai à Lille (mon territoire de naissance !) le 5 mars, invitée par Human day à partager mon expertise aux RH et dirigeants des Hauts de France au Human club, avec Laurent Pietraszewski >> Jeudi 5 mars 8h30 👉 Inscriptions  par mail à contact@humanday.fr


2/ Je serai à Bruxelles le 24 mars pour donner la conférence d’ouverture de la journée de séminaire RH organisée par Htag  >> Vieillissement au travail : ensemble, faisons-en une opportunité !  

Amis belges, demandez votre place >> https://htag.references.be/c/events/vieillissement  


3/ Il reste quelques places précieuses et je vous recommande vraiment d’en acheter une ou plusieurs pour vos équipes/collègues à la JABB 2026 : une journée exceptionnelle de form’action à la prise de parole en public, qui aura lieu au théâtre emblématique du Splendid.

Une 20e d’experts et conférenciers vous partageront avec humour et énergie leurs meilleures reco. Cette année, je participe et donnerai mon talk décoiffant sur les mots et les

 

4/ Pour les dirigeants de ma communauté qui sont adhérents, animateurs ou experts APM, je vous donne aussi rendez-vous pour 2 sessions conférences sur l’enjeu majeur de la santé mentale (des équipes et des dirigeants !) le 19 mars, suivies d’une séance de dédicace de mes livres, lors de la grande Convention internationale de l’APM à Paris. 6 000+ chefs d’entreprise et entrepreneurs attendus !


Et comme chaque mois, de belles conférences planifiées auprès des salariés d’entreprises engagées : Eiffage, RTE…

 

Les recos RH de l’(Im)pertinente :

 

A lire, ma dernière chronique COURRIER CADRES sur l'importance des seniors >>


Mon projet (im)pertinent à partager

 

En 2026, je porte un projet structurant :📢 Mon Manifeste pour la performance intergénérationnelle.

Pourquoi ?

Parce qu’Il n’y a pas de choc des générations. Il y a un choc des représentations.

Un choc des stéréotypes. Un choc de nos peurs face au changement.

 Parce que l’intergénérationnel n’est pas une thématique isolée.Il traverse l’engagement, la santé mentale, la fidélisation & l’attractivité employeur, la culture interne et managériale, la performance de l’organisation.

 

Ce manifeste pose un cadre clair : l’intergénérationnel n’est pas une fin en soi, c’est un levier stratégique de transformation managériale.

 

 

Le REX de l’(Im)pertinente >> Leçons d’un codev intergénérationnel

 

Récemment, lors d’une intervention dans un grand groupe industriel, un manager me dit : “Frédérique, chez nous le problème ce sont les jeunes. Ils ne s’engagent pas”

 

Après 2 heures d’atelier intergénérationnel avec leurs équipes, la conclusion était tout autre : le problème n’était pas l’âge, c’était le manque de vision partagée.

 

Quand on a clarifié ensemble le cap, les rôles, les espaces de transmission et donné de la subsidiarité & de l’empowerment, la volonté d’engagement de toutes les générations était visible et forte !

Ce que je constate sur le terrain : la coopération intergénérationnelle n’est pas seulement un sujet RH (même si ce sont les RH qui portent la responsabilité de mettre l’enjeu sur la table !), parce que c’est aussi et surtout un sujet de leadership.

 

 

Ma citation (im)pertinente du jour

“Strength lies in differences, not in similarities”  Stephen R. Covey

 

Parce que la force d’une équipe ne vient pas de l’homogénéité, mais de la capacité de l’organisation et du leader à faire coopérer des différences.

Différences d’âge, de parcours, de genre, de visions.

Le management intergénérationnel n’est pas un sujet d’harmonie, c’est un sujet d’orchestration.

Et vous, organisez-vous la diversité… ou essayez-vous encore de la lisser ?

 

 Si ces sujets résonnent pour vous, réagissez à cette newsletter, partagez la autour de vous et contactez moi pour ouvrir ces débats dans votre organisation >> Contact

 

Parce que le futur du travail sera ce que nous en ferons ensemble

Parce qu’on peut parler sérieusement, sans se prendre au sérieux

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