Conférence management intergénérationnel : mon manifeste pour une performance inclusive, responsable et durable

Une conférence pour dépasser le mythe du choc des générations

Il n’y a pas de choc des générations. Il y a un choc des représentations.

Un choc des stéréotypes. Un choc de nos peurs face au changement.

Dans mon livre « le choc des générations n’existe pas » et dans mes conférences sur le management intergénérationnel et la coopération entre générations, je démontre combien les “cases générationnelles” enferment plus qu’elles n’éclairent. Les catégories – baby-boomers, génération X, Y, Z, Alpha – fragilisent la coopération au travail.

Le véritable enjeu n’est pas l’âge en entreprise. C’est notre capacité à faire société au travail.

Le management intergénérationnel ne consiste pas à gérer des classes d’âge, mais à organiser la coopération durable entre des collaborateurs d’âges et de parcours différents.

Sortir des cases générationnelles : dépasser les stéréotypes sur l’âge au travail

On parle beaucoup de “Gen Z”, de “millennials”, de “seniors”. On étiquette. On simplifie. On oppose. Je ne crois pas à ces fractures caricaturales et ces cases marketing.

Les recherches scientifiques montrent que les différences intragénérationnelles sont souvent plus fortes que les différences entre générations.

Ce qui distingue chacun de vos collaborateurs, ce sont leurs moments de vie, leurs trajectoires professionnelles, leurs aspirations, leurs vulnérabilités et leur rapport au sens.

L’âge n’est pas un problème. L’exclusion et l’âgisme, oui.

Le management intergénérationnel et la performance intergénérationnelle visent à créer les conditions d’une coopération fluide entre des collaborateurs qui n’ont ni le même parcours, ni la même temporalité, ni les mêmes projections et besoins.

Pourquoi une conférence sur le management intergénérationnel et la coopération entre les générations est devenue stratégique ?

Les entreprises font face à un basculement historique :

• Transition démographique et vieillissement de la population active

• Révolution technologique et intelligence artificielle

• Fragilisation de la santé mentale au travail

• Transformation du rapport au travail et quête de sens

• Crise écologique et responsabilité sociétale

  
  

Dans ce contexte de transformation continue, opposer les générations est une erreur stratégique...

Aucune organisation ne pourra relever ces défis sans mobiliser toutes ses forces vives : jeunes talents comme salariés expérimentés.

Mes conférences intergénérationnelles permettent aux équipes ou aux managers de :

• Déconstruire les stéréotypes liés à l’âge,

• Comprendre les mécanismes de l’âgisme,

• Renforcer la coopération intergénérationnelle,

• Transformer la diversité d’âge en levier de performance durable.

Management intergénérationnel : faire de la transition démographique et de l’inclusion des seniors un avantage compétitif

La transition démographique transforme profondément l’entreprise.

Dans quelques années, près d’un salarié sur deux aura plus de 45 ans. En 2050, 50 % de la population mondiale aura plus de 50 ans.

Continuer à invisibiliser les salariés expérimentés serait une faute économique et sociétale.

Et la longévité professionnelle ne doit plus être regardée une contrainte, c’est une opportunité stratégique.

Les salariés expérimentés apportent beaucoup : mémoire organisationnelle, capacité d’analyse, discernement stratégique, stabilité émotionnelle, vision systémique…

Ma conviction ? Ils ne sont pas le passé de l’entreprise, ils sont aussi une partie de son avenir.

Refuser d’investir dans l’employabilité des seniors, dans la deuxième partie de carrière, dans la formation continue ou dans les mobilités tardives revient à se priver d’un levier puissant de performance durable !

Inclure les seniors n’est pas un acte social. C’est un acte de lucidité économique et managériale

Lors de mes conférences sur l’intergénérationnel et dans mes conférences spécifiquement dédiées aux salariés seniors, j’explique comment :

• valoriser les salariés expérimentés,

• sécuriser les deuxièmes parties de carrière,

• développer le mentorat intergénérationnel croisé,

• renforcer l’employabilité à tout âge,

• transformer l’inclusion des seniors en levier de compétitivité.

La performance durable est intergénérationnelle

La performance durable ne se limite pas aux résultats financiers de court terme.

Elle désigne la capacité d’une organisation à maintenir dans le temps l’engagement des collaborateurs, l’innovation, la robustesse collective, la santé organisationnelle, la responsabilité sociétale.

Les 3 piliers du management intergénérationnel

Cette performance repose sur trois piliers du management intergénérationnel.

 

1. La coopération intergénérationnelle

Être multigénérationnel ne suffit pas. Il nous faut devenir intergénérationnel.

Le multigénérationnel, c’est la coexistence de plusieurs âges dans une organisation. L’intergénérationnel, c’est la qualité des relations entre ces âges.

Le management intergénérationnel vise à structurer la coopération entre générations.

Une conférence sur le management intergénérationnel et la coopération entre les générations permet de comprendre comment structurer cette coopération entre générations pour en faire un levier d’innovation et d’engagement.

2. La sécurité psychologique

La sécurité psychologique est une des conditions de la coopération efficace entre les générations.

On ne coopère pas sous la menace implicite du jugement.

La sécurité psychologique est la condition pour que chacun, quel que soit son âge, puisse questionner, proposer, apprendre, reconnaître ses erreurs, évoluer.

Sans elle, les jeunes n’osent pas s’exprimer, les seniors se replient, les tensions s’installent.

Avec elle, les idées circulent, la transmission s’opère, l’intelligence collective s’amplifie.

La sécurité psychologique est à mon sens un facteur clé de performance durable et de santé mentale au travail.

3. Le care management : concilier humanité et performance

Le care management n’est pas la complaisance. Il est l’art d’allier exigence de performance et attention aux personnes.

Il repose sur une double exigence impérative : prendre soin des personnes et maintenir un haut niveau d’exigence collective.

Prendre soin, c’est reconnaître : les moments de vie, les transitions professionnelles, les fragilités psychologiques, les enjeux de santé mentale, la diversité des parcours.

Dans mes conférences sur le management intergénérationnel, je montre comment le care management permet de transformer les dynamiques intergénérationnelles en moteur de performance.

Intelligence intergénérationnelle et intelligence artificielle

L’intelligence artificielle transforme les métiers et les compétences. Elle peut aussi accentuer les fractures générationnelles ou devenir un accélérateur de coopération !

Une conférence intergénérationnelle permet d’aborder aussi les pratiques les plus utiles pour que chacun puisse intégrer l’IA, comme par exemple la formation continue à tout âge, la transmission des savoirs, le mentorat croisé…

Parce qu’il n’y a pas de doute : l’intelligence intergénérationnelle peut être un levier d’adaptation à l’IA et l'IA peut devenir une clé d'inclusion intergénérationnelle, si tant est qu'on donne à chacun une place dans la transformation des métiers.

 

Conférence intergénérationnelle : vers un nouveau contrat social au travail

La performance intergénérationnelle appelle un nouveau contrat social, un contrat où :

• la singularité n’est pas enfermée dans une case d’âge,

• la performance est reliée au sens,

• la coopération remplace la concurrence générationnelle,

• l’engagement individuel nourrit la performance collective.

Changer de regard sur l’âge est un acte citoyen aussi, qui concerne tant les managers que l’ensemble des collaborateurs.

Ma conviction sur le management intergénérationnel

Le management intergénérationnel n’est pas un thème RH parmi d’autres !

C’est un prisme stratégique qui relie nos enjeux majeurs de transformation : performance durable, inclusion des seniors, sécurité psychologique et transformations du management, santé mentale au travail, transition IA, responsabilité sociétale…

Les entreprises qui investissent dans la sensibilisation de leurs équipes et de leurs managers par une conférence sur le management intergénérationnel et la coopération entre générations investissent dans leur robustesse future.

La modernité, ce n'est pas l’obsession de la jeunesse. C'est la capacité à faire travailler ensemble, durablement, des femmes et des hommes de tous âges.

C’est là que commence la performance durable.