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Le management, c’est un métier à réinventer

Un nouveau numéro de l'(Im)pertinente, la newsletter, pour changer ensemble le monde du travail pour le meilleur, une vérité à la fois ! Newsletter du 20 janvier 2026
Frédérique Jeske donne ses recommandations sur le futur du management dans son podcast l'(Im)pertinente
Frédérique Jeske donne ses recommandations sur le futur du management dans son podcast l'(Im)pertinente

Le faux débat qui cache l’essentiel

On débat, on divise, on clive.

Télétravail : pour ou contre ? Générations : incompatibles ou incomprises ?

Et si tout cela n’était qu’un écran de fumée ?

Depuis 35 ans, j’observe les organisations françaises de l’intérieur. Et une chose est devenue évidente : le problème n’est ni le télétravail, ni les jeunes, ni les seniors.

Le vrai sujet, c’est notre modèle managérial, qui a aujourd’hui un besoin urgent d’être réinventé.


La vérité sur le management à la française

Épisode du podcast L’(Im)pertinente

Dans cette nouvelle capsule solo de L’(Im)pertinente, je mets les pieds dans le plat.

Je pars d’un constat documenté par le rapport IGAS 2025 sur les pratiques managériales, qui met en lumière la faiblesse structurelle du management dans les entreprises françaises — et je le relie à ce que je constate chaque semaine sur le terrain.

Un management encore trop souvent vertical, contrôlant, des managers peu ou mal formés et insuffisamment soutenu

Alors même que les entreprises me sollicitent pour parler d’engagement, de santé mentale, de coopération intergénérationnelle, d’organisation du travail !


Dans cet épisode, j’explique pourquoi notre modèle managérial historique est à bout de souffle, ce qu’il produit concrètement : désengagement, épuisement, perte de sens et je donne trois leviers très opérationnels pour changer la donne >>

Trois leviers pour réinventer le management

  1. Former et accompagner les managers à se connaître (avant de vouloir gérer les autres)

  2. Créer de vrais espaces de dialogue et de co-construction dans les organisations

  3. Appliquer le principe de subsidiarité : redonner le pouvoir à celles et ceux qui font


📺 À regarder en vidéo :https://youtu.be/ZTRg5ZRaLBw


🎙️ Toujours en ligne également : mes échanges sur IA & travail avec Gilles Gateau, directeur général de l’APEC : https://www.youtube.com/watch?v=YmVfCvLr6Us


Télétravail : le faux débat qui évite de parler du vrai sujet

Ma dose d’(im)pertinence

J’ai publié ce week-end un post sur le télétravail. Résultat : un débat toujours aussi clivant.

Et une confirmation importante : ce n’est pas un sujet générationnel.

Des managers de tous âges sont favorables. D’autres, de tous âges aussi, y sont opposés.

Ma conviction est claire : le télétravail est l’arbre qui cache la forêt.

L’enjeu n’est pas le télétravail en lui-même, ni de prétendues préférences générationnelles.

L’enjeu, c'est la culture managériale et l’organisation du travail.


Managers, RH : les vraies questions à vous poser

  • Ai-je réellement confiance dans mon équipe… et dans moi-même ?

  • Suis-je à l’aise avec une logique de résultats plutôt que de présence ?

  • Mon organisation est-elle claire sur les rôles, les priorités et les règles du jeu ?

  • Ai-je été formé·e à manager autrement qu’en contrôlant ?


L’agenda de l’(Im)pertinente experte

Ces dernières semaines, j’ai eu le plaisir de partager mes convictions dans plusieurs médias :

L’événement de fin de mois à ne pas manquer

Le 26 janvier, je participerai à une soirée inspirante du Cercle Éco Réseau, au Pavillon Ledoyen, sur le thème : « Y a-t-il un âge pour entreprendre ? »

Je partagerai mon expérience aux côtés de Thierry Saussez, Jean-Michel Karam, Théo Leblanc

Contactez-moi si vous souhaitez y participer et découvrir ce cercle de dirigeants.



Le REX (im)pertinent

Dans les coulisses de LinkedIn Learning à Graz

La semaine dernière, direction Graz, en Autriche. Soleil éclatant… et –10 degrés le matin.

Une ville paisible et une aventure professionnelle intense.

Pendant plusieurs jours, j’ai travaillé au cœur des équipes de LinkedIn Learning :

  • un accueil chaleureux

  • des échanges avec des collaborateurs de plusieurs nationalités

  • du travail en français, en anglais, et quelques mots d’allemand

  • des déjeuners au restaurant interne

  • et même une journée de travail depuis leurs bureaux

Le défi ?

Concevoir deux parcours de formation de 45 minutes sur :

Avec une contrainte forte : des vidéos de 3 minutes maximum.

Un exercice exigeant : être claire, synthétique, accessible et précise.

Ajoutez à cela plusieurs heures de tournage par jour, en studio, avec la même énergie… et vous avez une bonne idée du challenge !

Le résultat ?

  • la fierté de devenir experte de l’intergénérationnel pour LinkedIn

  • et beaucoup d’impatience de voir ces formations diffusées auprès de managers et salariés du monde entier


    Et pour découvrir mes conférences en entreprise sur le futur du travail >>  https://www.frederiquejeske.com/conferences

Frédérique Jeske experte intergénérationnel chez Linkedin

Projet (im)pertinent 2026 : Et si je montais sur scène ?

Depuis que je suis entrepreneure, je ne m’interdis plus rien. Mon mantra ? Ose et fais-toi plaisir. Prochain projet un peu fou : En mars, je monterai sur la scène mythique du Théâtre du Splendid.

J’ai été sélectionnée parmi 65 speakers pour la JABB 2026 – la Journée Anti-Blabla.


Mon sujet ?« Choc des générations ou choc des mots ? »

Un format hybride, à la croisée du stand-up et de la mini-conférence humoristique, pour parler d’intergénérationnel, de langage et de ces malentendus qui coûtent cher aux organisations

Contactez nous pour obtenir votre billet >> https://www.frederiquejeske.com/contact 



La qualité du management ne devrait jamais être un luxe.

C’est un levier stratégique majeur, surtout dans un monde du travail devenu durablement intergénérationnel.

Si vous êtes dirigeant, RH ou manager, et que vous sentez que votre organisation arrive au bout d’un modèle, parlons en ensemble ! >> https://www.frederiquejeske.com/contact

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