Générations au travail : pourquoi le “choc des générations” est un mythe (et comment en faire un levier de performance) - Newsletter de l'(Im)pertinente - 31 mars 2026
- 31 mars
- 4 min de lecture
On parle beaucoup de conflit entre générations au travail.Mais sur le terrain, la réalité est tout autre.
À travers un échange intergénérationnel sincère et des expériences vécues en entreprise, cet article décrypte ce qui rapproche vraiment les générations — et comment transformer cette diversité en levier de performance durable.
L'actualité du Podcast - Entrepreneuriat : ce que les générations partagent - Générations au travail
Dans ce nouvel épisode de L’(Im)pertinente, j’ai échangé avec Jade, jeune entrepreneure, dans une vraie-fausse battle intergénérationnelle
On pensait parler de différences et on a surtout découvert des points communs puissants :
Un même déclic : la conscience que tout peut s’arrêter du jour au lendemain
Un même besoin de liberté
Une même flamme entrepreneuriale
Et… un même piège : le perfectionnisme
Écouter l’épisode en Audio : lien plateforme podcast
Regarder en vidéo : https://youtu.be/xWiUqMM23ro
Ma dose d'(im)pertinence - Innovation et intergénérationnel, un levier sous-exploité
C’est ce que je défends dans ma dernière interview pour l’APEC.
Ce que je constate sur le terrain, c’est que les entreprises cherchent l’innovation, mais continuent à segmenter par âge et à sous-utiliser les talents expérimentés !
Résultat ? On appauvrit la diversité des points de vue, on freine la créativité, on passe à côté de la performance
Ma conviction est simple : L’innovation est intergénérationnelle… ou elle n’existera pas.
Et vous, dans votre organisation, on mélange les générations… ou on les juxtapose ?
Est-ce qu’elles cohabitent… ou coopèrent ?
A lire sans modération >> article APEC
L'agenda de l'(Im)pertinente : des conférences, des rencontres, des accompagnements pour des transformations durables
Mars a été un mois de folie et de défis personnels, avec par exemple >>
Des conférences avec des échanges passionnants à Lille avec Human Club, à Bruxelles avec HTag, mais aussi dans plusieurs entreprises engagées comme Eiffage, RTE …
Des interventions décoiffantes sur la santé mentale pour 600 chefs d'entreprises à la Convention internationale des clubs APM
Et cette journée absolument exceptionnelle à la JABB 2026 vendredi dernier qui m’a permis de monter sur les planches du théâtre emblématique du Splendid.
Avril s’annonce tout aussi dense et riche de partage et de transmissions.
Ce matin 31 mars, je suis déjà aux côtés de dirigeants d’entreprises internationales pour parler performance intergénérationnelle, invitée par la Chambre de commerce américaine en France, l’AmCham France.
Avril sera aussi le mois des territoires, avec des déplacements à Cahors, La Rochelle, Bourges, Oyonnax !
Des conférences pour porter mes convictions sur la coopération intergénérationnelle auprès des chefs d’entreprise des territoires et des équipes parisiennes (merci l’UNEDIC, Les entreprises s’engagent, le PETR Centre Cher, les clubs APM).
Des conférences et ateliers pour proposer aussi aux managers de déployer ma vision de la subsidiarité et de l’empowerment en français pour Safran et en anglais aussi pour Estée Lauder…
Des ateliers enfin pour partager et coconstruire avec les salariés engagés d’Axa France, Omnes education
Bon, et comme je craignais de m’ennuyer, j’ai candidaté pour obtenir le label OR de l’association des conférenciers professionnels. Audition devant un jury de pros le 16 avril prochain… Croisons les doigts (et répétons 😬)
Le REX de l'(Im)pertinente : pourquoi l'imperfection est une force
Vendredi dernier, je monte sur scène au Splendid.
Une salle exigeante, un format et un contenu inédits et peu de préparation malgré l’enjeu. Oui, je me suis laissée dépasser par le pilotage d’Uskoa et toutes mes interventions, et j’ai accordé peu de temps à ce qui était pourtant un défi personnel de taille !
Ce qui devait arriver… arriva : le trou de mémoire. Plus de texte, impro totale, sentiment de me planter… Et pourtant, les retours du public ont été enthousiastes
Alors voilà ce que je retiens >>
1. Le public ne voit pas ce que vous pensez raterOn est toujours plus dur avec soi-même que les autres.
2. L’énergie compte plus que la perfectionCe qui marque, ce n’est pas un texte parfait.C’est une présence.
3. L’imperfection crée la connexionC’est souvent dans les moments imparfaits qu’on est le plus vrai.
Moralité >> mieux vaut oser imparfait que se taire parfaitement
Les recos RH de l'(Im)pertinente
On parle beaucoup d’égalité femmes-hommes. Mais beaucoup moins d’un angle mort : celui des femmes seniors dans l'entreprise. La réalité encore largement invisible, c'est que plus les femmes avancent en âge, plus elles cumulent les biais, que le plafond de verre devient… un plafond de longévité. Pourtant, ce sont souvent des profils hautement compétents, engagés, avec une capacité de transmission et de leadership précieuse. Le problème n’est pas leur potentiel, c’est le regard qu’on porte sur elles.
N'oubliez pas que l’égalité professionnelle ne s’arrête pas à 45 ans et que la performance passe par la reconnaissance de tous les talents, à tous les âges
Dans votre organisation, les femmes expérimentées sont-elles visibles… ou invisibilisées ?
Ma citation (im)pertinente : managers, prendre soin de soi pour mieux performer
« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre. » Albert Einstein
On a longtemps appris aux managers à diriger… en tenant fermement la baguette.
Contrôler, corriger, décider… se rendre et se sentir indispensable.
Sauf que dans les organisations d’aujourd’hui, ça ne fonctionne plus.
Pourquoi ?
Parce que plus les enjeux sont complexes, plus l’intelligence doit être collective.Et plus les équipes sont compétentes… moins elles ont besoin d’un chef qui joue à leur place.
L’enjeu du management, ce n’est pas de diriger, c’est de créer les conditions pour que les autres puissent jouer pleinement leur partition.
C’est exactement ce que je défends dans mes conférences et accompagnements sur la subsidiarité et l’empowerment des collectifs >>
Décider au plus près du terrain, apprendre à faire confiance a priori, donner le pouvoir d’agir… et la responsabilité qui va avec !
Mais attention. Lâcher la baguette, ce n’est pas disparaître.
C’est aussi donner une vision claire, poser un cadre exigeant, être garant de l’harmonie
C’est faire en sorte que l’orchestre joue juste, ensemble.
Et vous, dans votre organisation :
Vous tenez encore la baguette… ou vous laissez jouer vos équipes ?
Vous êtes dirigeant, DRH ou manager ?
👉 Et si vous faisiez de la coopération intergénérationnelle un levier concret de performance dans votre organisation ?
Contactez moi pour en parler >> CONTACT Frédérique
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